TRADUCTION FRANÇAISE DE LA BSI PAS 55 :

Introduction
Qu’est ce que la gestion d’actifs ?

« Activités et pratiques coordonnées et systématiques, au travers desquelles une organisation gère durablement et de manière optimale ses actifs et ses systèmes d’actifsainsi que les performances de ces derniers et les risques et coûts associés, au cours des cycles de vies des actifs, en vue de réaliser un plan stratégique et organisationnel. »

Le plan stratégique et organisationnel est défini au § 3.25 comme suit : « Plan global à long terme destiné à une organisation prenant en compte et incarnant sa vision, sa mission, ses valeurs, ses politiques commerciales, les exigences des actionnaires, ses objectifs et la gestion de ses risques. »

La mise en place effective d’une gestion d’actifs industriels requiert une approche disciplinée qui permet à une organisation de maximiser sa valeur et de réaliser ses objectifs stratégiques à travers la gestion de ses actifs tout au long de leurs cycles de vie. Il s’agit notamment de déterminer les actifs appropriés à acquérir ou créer en premier lieu, la meilleure utilisation et maintenance possibles de ceux-ci, l’adoption d’alternatives optimales de remplacement, de démantèlement et/ou de déclassement.

Les principaux bénéfices de gestion optimisée d’actifs industriels à travers les cycles de vie, ne suivant pas un ordre particulier, sont : Une plus grande satisfaction du client du fait de l’amélioration de sa performance et du contrôle de la réalisation du produit ou service dans les standards requis ;
L’amélioration sur les questions de santé, de sécurité et d’environnement;
Un retour sur investissement et/ou une croissance optimisée ;
Des plans sur le long-terme, induisant confiance et pérennité de la performance ;
L’aptitude à démontrer le meilleur rapport qualité-prix dans un contexte de restriction d’investissement ;
L’évidence, sous la forme de procédés systématiques et contrôlés, permettant de démontrer sa conformité légale, réglementaire et statuaire ;
Une meilleure gestion des risques et de la gouvernance au sein de l’entreprise, et une claire traçabilité permettant l’audit de la cohérence des décisions prises et des risques associés ;

Une meilleure réputation corporative ; les bénéfices pouvant conduire à : l’amélioration des valeurs actionnariales l’amélioration de la commercialisation des produits et ervices, une plus grande satisfaction du personnel un approvisionnement plus efficace et effectif de la chaîne de production ;

L’aptitude à démontrer que le développement durable est activement pris en considération dans la gestion d’actifs au cours de leurs cycles de vie.

Ces bénéfices sont souvent associés à l’application de nombreux principes et attributs clés dans la conception et la mise en place du système de gestion d’actifs industriels (voir Figure 1) ; ceux-ci seront expliqués plus loin dans la PAS 55-2.